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采购的规划战略

   日期:2011-12-16     浏览:1385    评论:0    
核心提示:采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。
采购战略化”着重于帮助大家建立战略采购流程,及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。

     第一主题: 组织战略和外部资源获得价值最大化

     供应商市场的变化

     采购战略与组织战略的一致化

     组织的核心竞争力

     稳健与激进的发展战略

     投资及扩张战略

     第二主题:采购战略与各职能战略的关系

     市场营销战略在采购战略中的体现

     财务资金流在采购战略的实现

     生产战略与采购战略的协调

     研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进

     第三主题:采购的组织结构

     采购委员会及其作用

     供应商选择、评估及认证组织

     原材料分项控制小组

     采购活动的分层分权以防黑金

     采购经理的素质和要求

     集中和分权政策

     第四主题:战略采购

     战略采购的角色

     创造供应商市场

     生产自制与委外加工的博弈

     与竞争对手的联合采购

     期货及风险规避

     E-采购和全球化及其对影响

     第五主题:采购战略分析

     成本管理的采购战略

     供应链的成本分析

     供应商定位四象限

     供应商偏好四象限

     第六主题:采购流程策划

     采购的战略策划流程

 
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